Huomaan usein eri ihmisten ajattelevan yritystoiminnasta ja omistaja-arvon kasvattamisesta aktivismilla. Silloin on hyvä pohtia omia oppejaan ja miettiä mihin kaikkeen ajatukset perustuvat.
Aktivistiomistajan teesit ”aktivismista” olkaa hyvät:
- Omistaja-arvon kasvu perustuu yritystoiminnan versiointiin ja jatkuvaan kehittämiseen.
- Arvoa voi luoda kaikissa olosuhteissa koska usein markkinaosuudet ovat matalia ja muuttuvat olosuhteet luovat kysyntää uudenlaiselle toiminnalle. Markkinan kutistuessa on toimintatapoja ja suuntaa muutettava rivakasti ja välittömästi.
- Osakeyhtiölaki ei ole yritystoiminnan raamattu vaan viitekehys. Osakeyhtiölaissa on paljon viisautta mutta se ei ole missään olosuhteissa liikkeenjohdon opas.
- Omistajan kannattaa täydentää omaa ja yhtiön osaamista aktiivisella hallitustoiminnalla. Hallitustyö on ketterä ja edullinen tapa tuoda lisää osaamista yritystoiminnan aktiiviseen kehittämiseen.
- Hallitus ei sekaannu yrityksen johtamiseen, mutta hallituksella ja johdolla voi olla yhteisiä kehityshankkeita jos hallituksessa on yritykselle hyödyllistä osaamista eri osa-alueista.
- Omistajan on syytä pohtia milloin ”bisneksestä” kannattaa luoda yritys ja milloin yritystoiminta vaatii kasvua yhtiöksi. Jokaisessa vaiheessa on syytä muuttaa yhtiön osaamista etupainotteisesti.
- Yritystoiminnan menestys perustuu osaajien, toimintojen, prosessien ja tekemisen yhteisvaikutukseen. Mikäli edellisistä ei ole kirjallista dataa, on syytä olettaa, ettei parannuksia synny.
Mihin sinä uskot yritystoiminnan ja omistaja-arvon kasvattamisessa?
V
KIRJOITA KOMMENTTI
Lisää kommentti