Osaamisen huominen

Aloitan vuoden alussa Inhunt world -verkoston hallituksen puheenjohtajana ja headhunterina Inhunt -ryhmässä. Tehtävä on mieluinen ja odotan innolla alkavaa vuotta. Kiinnitys on osa ”työkalupakkia” jota rakennamme omistaja- ja yritysarvon kasvattamiseksi.

Oma, vielä neitseellinen näkemykseni ponnistaa osaamisen johtamisesta ja jatkuvasta kehittämisestä huomisen tarpeiden näkökulmasta. Minulle perinteinen osaajien välittäminen on näkökulmana hieman ahdas ja haluan ainakin omassa työssäni tuoda mukaan sekä tekijöiden, että asiakkaiden näkökulmaa.

Osaamisen johtamisesta ja huomisesta puhuttaessa näkökulman tulisi olla aina pitkäjänteinen. Aika moni tuijottaa päivän laskutusta tai transaktiota, kun arvo ainakin minulle syntyy pitkistä asiakkuuksista, elinkaaresta, yhteistyöstä ja mitattavista tuloksista.

Neuvottelin useamman eri ryhmän kanssa ennen Inhunt -kiinnitystäni. Oma ajatukseni ponnistaa osaamisen huomisen ja johtamisen neljästä näkökulmasta. Perinteinen ajatus rekrymarkkinoilla lähtee työnantajien tarpeesta ja halusta määritellä osaamisen ja osaajat. Haluaisin tuoda tasavertaiseksi näkökulmaksi tekijöiden näkökulman ja yhteistyön. Omassa ajatuksessani työelämän ammattilaisuus vertautuu NHL-kaukaloihin. Työnantaja luo puitteet, seuran, tilaisuudet ja joukkueet. Pelaajien tehtävä on loistaa illasta toiseen ja saavuttaa yhdessä asetetut tulokset. 

Vaikka kuinka puhumme tärkeistä pehmeistä asioista osana työssä käymistä, on tosiasia se, että tulokset aidosti ratkaisevat. Formulakuskeillakin on monenlaista jumpparia jaloista korvien väliin, mutta tulokset lasketaan lopulta saavutetuissa tilastoissa. Hintsan kirja kertoo hienosti, miten kuskit ovat todellisuudessa ammatinharjoittajia, jotka keräävät itselleen parhaan tiimin rakentamaan tuloksia ratissa.

1. Oma näkökulmani lähtee työntekijän osaamisen kehittämisestä. Jatkossa näemme varmasti enemmän työntekijöille heidän omalla tai työnantajien kustannuksilla tarjottavia valmennuksia. Mitä korkeammalla rima on suorituksissa, sitä tärkeämpää on tehtäviin annettava valmennus. Coaching tulee työelämään lukiolaisista hallitusten ammattilaisiin. Kustannuksista vastaavat sekä tekijät että antajat. On kiinnostavaa pohtia, mitä kaikkea on tarjottavissa urapolun eri vaiheisiin ja ennenkaikkea vanhempain vapaiden jälkeen tai sapatin tyylisiin rajakohtiin.
2. Nimekkäät joukkueet tarvitsevat tähtipelaajia. Heitä voi surutta kutsua henkilöbrändeiksi. Aika moni asiantuntija tai johtoryhmän jäsen haluaa olla alansa suunnannäyttäjä ja tunnettu näkemyksistään. Tähtipelaajat tarvitsevat joukkueita, jossa on vapaus luoda ennätyksiä. Yksilön ja yhteisön etu kohtaavat kun yrityskulttuuri ja yksilöiden oma tekeminen kohtaavat. Tässä jälleen mahdollisuus tukea ammattilaisia ja kulttuureja aivan uudella näkökulmalla.
3. Omistaja- ja yritysarvon kasvattaminen. Omistaja, hallitus ja johto ovat jatkuvassa epätasapainossa. Joku osapuoli vetää ja toiset peesaavat. Siksi on aivan erinomaisen tärkeää ymmärtää omistajien, hallituksen ja johdon tasapainoa ja yhteispeliä tulosten onnistumiseksi. Yksi avainkysymys on millä mielellä toimitusjohtaja tulee ja lähtee hallitusten kohtaamisista. Aina ei aurinko paista, mutta sateellakin pitäisi olla sellainen tunne, että yhdessä yritetään ja yhteiseen maaliin. Kaikki vanhanaikainen asettelu on valmennettava pois ja yritettävä luoda yhteistä tekemistä, jossa kaikki asemasta riippumatta kokevat voittavansa.
4. Kaiken edellä mainitun kruunaa ammattimainen johtaminen. Yritystoiminnan arjen ja juhlan loputon kehittämisen kenttä. Johtajien määrään verrattuna tunnemme aika paljon vähemmän tarinoita osaavasta johtamisesta, huomisen osaamisen kehittämisestä ja kulttuureista, jotka parantavat tuloksia vuosi toisensa jälkeen. Haluaisin nähdä toimintakentän, jossa aidosti ja avoimesti kehitetään ja johdetaan koko joukkuetta.

Halusin mukaan avainhenkilöiden välittämiseen, kehittämiseen ja valmentamiseen tähtäävään liiketoimintaan, koska näen toiminnassa suuria kehittämisen mahdollisuuksia.

Luonnollisesti katson alaa omasta, pitkän konsulttiuran uurtamasta näkökulmasta. Samalla haluan luoda ja tuoda uutta alalle ja alan ajatteluun. Inhuntin kansainvälinen osaamisverkosto on verraton alusta tulosten ja uuden tekemiselle. Omissa ajatuksissani siintää useita avauksia niin tekijöille kuin työnantajillakin. Tapani mukaan raportoin vaiheista aina kun jotain arvokasta tapahtuu.

Jännittävää aikaa ja aivan uusia mahdollisuuksia yhteistyössä. Alkakoon 2021 äkkiä ja heti lapa jäähän heti ensimmäisenä päivänä. Nyt tuntuu siltä, että tulevasta vuodesta tehdään entistäkin isompi menestys. 

V 

Lue myös: